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网站的关键词转化率

关键词 有转化率

概述: 为什么呢?首先百度一下可以看到,这个关键词的百度首页有10个推广链接,后面都是大站的网站建设相关频道,那么这个词你要做上去也最多只能排行到第二页了。 那么这么热的关键词至少需要半年以上的时间还要耗费你网站一半以上的资源去优化,即使做到第二页第一名了,流量也少的可怜不说,根本没有转化率而言,因为这个词太大了,太宽泛了。

  要做一个网站首先要做什么呢?有人会说:注册域名,购买空间,找程序然后填充内容,其实没是没错的,但要做站域名和空间是必须的,不用说。
选取关键词才是你做站前必须要平衡好的中药步骤。
  关键词的误区,为什么会讲到这点,我曾经给朋友分析过一个网站,这个朋友的主关键词设定为“网站建设”,我立刻告诉他你这个站的主关键词定错了,为什么呢?首先百度一下可以看到,这个关键词的百度首页有10个推广链接,后面都是大站的网站建设相关频道,那么这个词你要做上去也最多只能排行到第二页了。
那么这么热的关键词至少需要半年以上的时间还要耗费你网站一半以上的资源去优化,即使做到第二页第一名了,流量也少的可怜不说,根本没有转化率而言,因为这个词太大了,太宽泛了。

 

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所以像这样的词根本没有做的必要,不如把资源放到其他关键词中会更有效果,排名会更好的。
  关键词的选取应该是你的网站灵魂,网站所有的长尾关键词一定是围绕首页主关键词来选取和定位的。
热点关键词不是不可以做,但首先要看百度第一页的推广链接有多少,百度产品有多少,自然排名前五名是什么样的站,你的网站资源可以做到什么位置,这些都是你要去定位的前提条件。
其次你选取的关键词是否有转化率,这个最重要了,以前有个朋友通过一年多的时间做“服装”这个词,但坐上去之后发现,流量确实很大,但咨询和购买的用户几乎没有,为什么呢,没有转化率,因为这个词太广泛了,用户搜索这个词是盲目的,没有任何目的性的,即使进入你的网站也不会对你网站感兴趣,因为购买需求和你网站产品不会那么定向的,关键词太宽泛了,还用了那么长时间优化上去,并且耗费了大量的资源去整合这个词。
  所以,网站优化选取关键词是网站起步发展的重要步骤,不要等网站上线后,发现自己的关键词错了再去修改,那样会被搜索引擎惩罚的,优秀的网站往往是上线就会被引擎加分快速收录的,你的起步快慢决定了你网站的发展。

 

新站被Baidu天天更新收录的一些技巧

  对于我们个人站长来说,最希望的就网站能够在百度搜索中有个好排名,从而带给我们网站大额的流量,但是在此之前则有个前提,那就是让百度收录你的网站,不过对于部份站长来说,让百度收录他伞兵新站来说并不是件容易的事,而且就算收录了也要一月半月的时间,收录速度实在是太慢了,现在本人应这分享一下我是如何在新站上线半个月,然后做到百度天天更新并收录的一些经验,各位站长有兴趣的不妨参考看看吧!

  首先)做好网站的内部优化工作,并且决定好就不要在修了!

  网站在做好之后,站长先不要忙着去吸引百度蜘蛛来访,而是先把网站仔细检查一遍,看看有没有什么地方要改的,或是还有什么东西要修改的,有的话就尽快修改,不要每次都是很有成效到吸引百度蜘蛛来访后,这才发现并急急忙忙的去修改,另外,站长在选择网站关键词的时候,不妨选择个比较冷门,或是在百度搜索中找不到的词作为我们网站的关键词,原因则是百度比较喜欢原创,只要我们在网站标题中加个百度数据库没有的关键词,那么百度自然就会大大加快收录我们新站的时间了!

  其次)每天需要定时更新网站,并且还要多发布些原创较高的内容!

  再者)适量的添加些高质量的外链,或是一些优质的友情链接!

  正所谓“外链为皇”,站长有时间的话,不妨每天都抽出点时间来添加些高质量外链,或是多跟一些优质的同类网站交换下友情链接,因为质量高的外链或是友情链接不但可以提高网站的权重,同时也可以加大网站的曝光机率,就算不能提升网站权重,加快晨度收录并更新我们的网站,我们网站也可以得到曝光,让更多的网民知道我们的网站。

  最后)保证网站使用的空间主机,千万不要主其影响了百度的爬行或收录!

  站长在把应该做的事情都做好,应该发的外链也都发了,那么网站在百度蜘蛛爬行收录期间,站长一定要保证好网站使用的空间质量,千万不要让这些空间主机长时间出现什么打不开,或是访问似的特别慢的状况,以此避免影响百度收录并更新我们的网站,毕竟不管是哪个搜索引擎都不会喜欢一个有问题的网站,何况是对网站要求很高的百度。

  结束语:以上一些方法适合全部的网站,但是能不能让百度在半个月内天天收录更新你的网站这个本人也不敢保证,毕竟每个网站的情况都不一样,所以在收录或是理新上的时间也是不会一样,就好比一个曾经做过网站的域名,现在站长重新拿来做站,那么百度在收录跟更新上自然则会比较缓慢,因此要是站长按照本人上面那些方法操作,结果还是没有做到半个月内天天更新收的话,到时还请各位站长们多多体谅,切勿人身攻击!

 

海底捞VS西贝:“卧底”之战背后的社会化营销秘密

  导读:《西贝员工卧底海底捞万字日记》是两年前的旧文。涉及餐饮业两家赫赫有名的企业:西贝、海底捞,敏感的“卧底”现实版剧情,彻底引爆了这篇文章。本文重点当然不是去谈这篇文章,而是看看其背后对我们有启发的事。

  

 

  互联网总是带来许多意想不到,热点题材是一波未伏另一波又起,今年来最有意思的是“筷子兄弟”的电影宣传曲《小苹果》MV,火得让人若说没听过就不好意思的地步;还有一个是《西贝员工卧底海底捞万字日记》的文章,在互联网、手机微信上是疯传,后者不像前者那样有着很多娱乐元素,有什么奥妙呢?

  其实这篇卧底日记文章并不是最新写出来的,而是一篇旧文,两年前就已经在网上传开了,用“海底捞卧底感言”等作为标题,只是没有广为人知罢了。

  在理性占主导的工商界,这篇旧文突破火起来,是个特别有意思的事。

  涉及餐饮业两家赫赫有名的企业:西贝、海底捞,敏感的“卧底”现实版剧情,彻底引爆了这篇《西贝员工卧底海底捞万字日记》文章。

  我们重点当然不是去谈这篇文章,而是看看其背后对我们有启发的事。

  社会化营销,就是要学会讲故事

  

 

  《西贝员工卧底海底捞万字日记》这篇文章,为什么之前淹没在信息的海洋里,而现在却通过手机微信的发酵,逐渐火热,最后是全互联网疯传呢?

  先从传播的角度来看,文章的内容是一样的,也没作什么编辑变化,只是标题的变化比较大。

  “海底捞卧底感言”就像是在发牢骚、发感慨,在网上能看到类似的感言太多,爆发力有限,而“西贝员工卧底海底捞万字日记”则是像讲故事,两个商业竞争对手之间的卧底类狗血故事,而且竟然有“万字”日记,让人产生一种窥视欲。

  当今,在互联网大潮之下,各企业、个人都想如何才能借助社会化营销之力。传统的营销传播模式是由某主体来主导,定制想传播的信息,然后传达给目标受众,同时消耗金钱配以各种推广手段,最终达到目的。而社会化营销,可能由某主体引导,创造热点题材,也可能是题材很有意思,由用户主动挖掘,总之,结果就是能够自然地演变成病毒性内容,引发社会各人的关注,让用户自发传播,变身为人人参与的营销力量。

  说到社会化营销,很多人下意识地认为就是如何利用微博、微信、社区、博客、视频、游戏、百科等工具来作营销,实际上,最核心的还是你的题材,而最要害的,就是你会不会讲故事,一个能让大家都想分享或参与争论的故事!当然,故事的类别可以多样,娱乐、好玩、有趣也行,情感、哲理也行,热点、事件也可以,内幕、秘诀也没问题。

  从“感言”变身为现实版的“卧底”故事,具备了社会化营销的条件和标签,引发用户自发传播。

  故事的主角要让人关注

  

 

  在刚结束的巴西足球世界杯的时间里,除明星球员外,国内最红火的就是央视主持人刘语熙了,为什么?网友们在观赏球赛之余需要一些有趣的事情来调剂,刘语熙是直播的主持人之一,年轻漂亮的美女主持人本来就是焦点,而网友们发现她穿哪个队的队服哪个队就输,这就好玩了,直播时大家都关注这妞穿谁的队服预测谁赢之类的花边,网友还亲切地称呼她为“乌贼刘”,加上央视的力捧、微博的重推和她个人的“配合”,爆红了。

  可以看出,社会化营销有故事之后,还要看谁是主角,是不是明星不重要,重要的是一个能让人关注的主角,带来话题的主角。

  回到正题,关于到海底捞去卧底可不只一篇文章,网上还有一篇关于到海底捞卧底的日记,标题也是很吸引人的,叫《“海底捞”的卧底日记》,为什么不红呢?主角是主要影响因素之一。这篇日记的主角是潘洋,24岁的女孩,是北京大学光华管理学院的在读研究生。

  那在《西贝员工卧底海底捞万字日记》中,主角不是一个连名字都不知道的小人物吗?如果你仔细琢磨,就会发现主角看似是西贝员工,其实不是,而是西贝员工所代表的西贝及其老板贾国龙,或者说主角就是西贝和海底捞。人们关心西贝为什么派员工去海底捞卧底,又发现什么秘密等等,大家都会带着此类的念头去看这篇文章,虽然这些疑问没有给出答案。

  对比一下,同一篇文章,在“海底捞卧底感言”中,主角则是一个没有什么看头的人,是个觉得没脸告诉别人,到最后才在文章最后部分显示他来自西贝,不像前者那样很直白地告诉你,一下子抓人眼球。

  我们来看看两个主角的关注度。

  先看西贝,西贝西北菜餐饮近来可是风光无两,被各方誉为《舌尖上的中国》所引发商机的大赢家,很受人关注。

  《舌尖上的中国2》开播后,西贝重拳出击,宣布引进第二集《心传》中张爷爷挂面的传承百年的手工空心挂面制作工艺,在全国66家店内现挂现吃,并与张家签订600万元包销协议和买断未来3年张爷爷家生产的所有手工空心挂面。而在2012年,西贝就偿到甜头,西贝借力《舌尖上的中国》,签约黄老汉黄馍馍,引起轰动,让西贝品牌一夜蹿红,全国连锁店在两年内从38家店迅速扩张到62家,2013年西贝全年营业额快增至16亿元,西贝董事长贾国龙被评价为“中国餐饮圈最大的投机分子”。

  

 

  相反,海底捞经过一段时间的热捧之后,陷入了诚信和食品安全的麻烦----由“卧底”带来的麻烦:2011年记者“卧底”海底捞青岛店,爆出“丸子和肉类不称重;熟食会被员工偷吃;筷子掉到地上会被捡起来继续用;骨头汤和饮料都是兑制的,并非熬制”等问题。海底捞又火了一把,不过是负面的。另外,海底捞还被爆海外扩张出现水土不服,创始人张勇被迫承认过于主观和急于求成。

  所以,当看到《西贝员工卧底海底捞万字日记》这样的题材,两个都有“故事”的主角,能不让大家去关注和好奇吗?

  故事有料才掀引“解读”热

  

 

  引爆社会化营销,题材、主角是重要,但故事有料更重要,这才是源动力。

  大家受题材、主角的吸引,来之后一看,里面却空洞无物,谁还去自发传播呢?

  在《西贝员工卧底海底捞万字日记》中,里面包含了很多信息,对大家是有借鉴作用的,而更有意思的是,转发文章时大家都会附上自己的一些看法,多数是谈谈自己认为值得向海底捞学习借鉴之处,甚至还有在内文里一段段作解读的,当然也有骂西贝派员工去卧底这种不道德做法的。

  体验海底捞,从一个员工的角度,看看海底捞是如何运作的,以及有什么感触。西贝的这位“员工”还是很有水平的,从海底捞如何感动员工开始切入,涉及管理的多个方面,所披露出的海底捞的做法,让大家引起许多共鸣,从而反思自己所在企业做得不到位的地方。

  好东西触动了与朋友分享的欲望。而手机微信的特点,让很多人借助这篇文章对自己的朋友圈展示了自己的思想、看法,随后,各网站与其他媒体当然也不甘落后。

  日记里披露的海底捞许多“秘诀”和做法,有兴趣的可以去详细看看日记的内容(另附于文后,是完整版的,很多人所看的是转发精简版的),我们把这些称作干货,干货是不能缺少的,而能不能产生共鸣在社会化营销中更重要。什么让人产生共鸣呢?我们只挑选一些有意思的能引起大家思考的片段作参考:

  最让我惊奇甚至不解的是:在经过长时间、高强度的工作以后,员工还能保持心情愉快,甚至面带笑容。海底捞员工之所以做得好,是因为用心在做;之所以不累,是因为对工作有激情。而之所以用心,之所以有激情,则是因为自己受到了感动。被同事的感动,被火热的工作环境感动——而最重要的是被企业所感动,被领导所感动。

  "感动员工”应该是对所有管理人员的基本要求。一名管理人员一天感动10名顾客,还不如一天感动5名员工,因为受到感动的五名员工绝对不止感动10名顾客。只有要求管理人员感动员工,才能与要求一线服务人员"感动顾客”在逻辑上保持一致。

  在海底捞,带徒弟是一件很光荣的事情,只有优秀员工才能带徒弟。并且,指定师父是在例会上进行,全部员工都看在眼里、记在心里。

  海底捞的店长、经理在店里都有很高的个人威望。主要原因并不是他们的职位,而是所有员工都会有这样一种概念:如果我需要帮助,店长和经理一定是最可靠的人——不管是生活上的事情还是工作上的事情,只要我开口,他们就会帮我,甚至不用我开口,他们也能知道并做到。

  "分红”这个词绝对比"奖金”更有魅力。因为很多单位都给普通员工奖金,而只有他们海底捞给普通员工分红;绝大多数企业都只给股东分红,而只有他们海底捞给普通员工分红。

  西贝也有很多很详细的服务标准,很多很好的管理制度。问题是,我们的制度在打瞌睡,而海底捞的制度却精神抖擞。

  制度本身并不是最重要的,而比制度更重要的是制度靠什么在运行。如果只学一些制度,到自己这里来就成了空壳,因为制度还是没有执行下去。

  海底捞的秘诀其实很简单,就是他们提供的待遇能够使很多普通员工改变命运,而且领导真正关心员工,与员工一体。

  用企业的利润改变员工的命运,而不是只改变几个人的命运;让领导真正去关心员工,而不是"管理”员工。

  围绕业务的本质

  不知道是有意还是无意,《西贝员工卧底海底捞万字日记》以社会化营销式的红火,让海底捞重新树立餐饮业榜样的好形象,不久前因“卧底”受伤,现在却因“卧底”受益,世事难料。而西贝,也收获了品牌知名度扩大的好处,一场若无中生有的“海底捞与西贝的卧底之战”,都免费让双方在营销上喜获硕果。

  一场社会化营销,我们还要去看业务的本质,社会化营销必须要围绕业务的本质来展开。海底捞做的是火锅,门槛低,产品容易同质化,服务创新是竞争的制高点,“成功的秘诀是把优质服务落实到实处”,从海底捞创始人张勇的总结里,我们不难理解海底捞的业务模式就是在产品相对变动创新不大之下,把“海底捞式服务”落到实处,让顾客满意,那么背后就是先让员工满意。这就形成了海底捞的特色业务管理系统,每新开一家分店,海底捞就把这套业务管理模式复制到分店中。

  西贝做的是西北菜,菜品和厨师是竞争的制高点,“产品创新和管理创新”,这是西贝董事长贾国龙一直强调的,而菜的品质和创新,除内部之外,也需要外部的力量,西贝连续两次牵手借助《舌尖上的中国》,不难理解。

  西贝派人进海底捞进行调查,了解海底捞的运作细节,从日记中可以看出贾国龙亲自打电话问进展,应该是非常重视,他应该是希望在管理上能学到海底捞好的的做法,西贝从2012年的38家店迅速扩张到现在的士66家店,也许起到些推动作用的。

  遭遇竞争对手卧底这种事情,在商战中可能很容易就碰到,把自己的事情做好才是最关键的,这才会让你立于不倒之地,就像海底捞一样,“卧底”风波必将消失。我们看到,海底捞与西贝的“卧底”之战已经告一段落,但更多的西贝们还会陆续来的,当然,他们可能不会写什么卧底日记。

话说互联网产品和运营奇招有哪些

  互联网产品和运营既是一体的,又是分开的,但是不用分的那么细。一个80分的产品经理,做运营也能做85分,反过来也一样。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头,就够了。

  1、产品和运营需互动

  在产品规划过程中,运营应该如何配合PM,完善和规范产品的规划。如做一个码垛机器人产品站,运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入产品的细节,特别是一些大局观不强的产品经理。这个时候就需要产品和运营的互动了,运营需要提醒和告诉PM,这个产品面向的人群是谁。产品市场需求不一样,那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。

  运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪,另一方面,你也要告诉PM这个产品的市场和出路在哪。从运营码垛机器人http://www.365128.com产品上看,运营工作细分可分为用户运营,内容运营,商务运营。看到这几个词,基本就能发现,其实运营需要做的活挺多的。一个好的运营,也要能从数据里发掘出别人看不到的东西和趋势,为产品的迭代提供证明。

  2、新产品上线时,第一手的优质种子用户非常重要

  第一批种子用户,一定要有发芽的能力能长成参天大树。从他们,影响到产品的目标用户。所以这帮种子用户,需要的不是数量,而是质量。你不是去等着他们来,而是需要运营去挖掘。守株待兔是不可取的。

  例如码垛机器人这样的产品,它的种子用户一定是一些传统行业人士,例如食品业、医药业之类的,他们在生成过程中需要码垛机器人这样的产品。为什么要成为种子用户,这就是运营的手段了。

  3、产品上线后,增加注册用户数等指标成为运营的工作重心

  不同的产品,其实不同的阶段衡量的指标都是不一样的:注册用户数对有些应用很重要,只是对于电商类的来讲,像码垛机器人这样的产品就不那么重要了。很多时候,数据也是需要包装的。也许一样的数据,只是比例尺的不一样,看到的曲线就完全不一样。而运营要学会包装产品和自己的成绩。这样的方法对大多的产品都是受用。

  4、掌握了用户数据之后,需对运营数据进行分析、挖掘

  分析运营数据,最重要的是舍得,要学着扔掉一些数据噪声,并不是所有数据都有用的。不管是像码垛机器人这样的传统企业还是新兴的互联网产品,我们分析数据先要想清楚产品是什么样的,核心的数据字段是哪些,最应该的是想一下这个产品的初衷是什么,也就是想要什么样的结果。

  互联网产品运营只是手段,最终目的还是为了盈利,手段是多样的,不同产品,不一样的市场,各种因素的交织形成运营的各种不同。

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